本网讯 记者张海 欧斌报道 元月份，水口山六厂开展指标对标管理提升活动，旨在提高产品的技术经济指标，最大程度挖掘企业增效潜力，力争全面实现2015年预算目标。

　　此次该厂开展的指标对标管理主要从两个方面入手。一是开展行业对标，即以行业内先进企业的技术经济指标为标杆，通过设定标杆、对比分析、制定措施等办法开展对标，并按照同行业、同系统对标的原则和要求进行对标。二是与本单位历史最高指标对标，通过开展与历史对标使该厂主要产品的技术经济指标在保持历史最高纪录的基础上有更进一步的提升。

　　元月份，该厂在对标管理方面主要做一些基础工作。一是生产管理相关职能部门对各车间生产进行了大量的调查，汇总各车间历史最好的指标，查找出该厂主产品历史最高指标和同行业先进企业相应产品的指标数。二是把这些指标与该厂现在的主产品指标进行对比，在对比中从自身找差距，并从生产工艺、设备、员工操作方法等方面进行分析，制定出了相应的整改措施(办法)。

　　该厂把对标管理作为今年的年度重点管理工作。为了确保对标管理有序有效开展，把对标管理的目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人，同时还把关键指标与科级管理人员的绩效考核挂钩，确保各项措施落实到位。通过做好对标管理，力争本单位的主要经济技术指标达到或接近同行业先进水平，实现企业盈利创效能力的提升。